日新月异的社会发展，使得家纺行业的发展速度令人乍舌，为更好的适应社会发展的需要，拥有一支执行力强的团队就显得尤为重要了。

　　所谓执行力，简单的可以理解为按质按量地完成工作任务的能力。对于企业、团队或者是个人来说，执行力都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。正如管理大师彼得.德鲁克所言：卓有成效的管理者可以培养、训练出来穿的。团队的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。

　　在宝缦家纺凤台店，有这样一支团队：他们有着共同的理想，他们积极阳光，努力拼搏，他们用坚定的信念与锐意进取的精神，与宝缦同进步、共成长，并将宝缦家纺打造成当地最为知名的家纺品牌之一。

　　个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，宝缦家纺凤台店加盟商赵怀芸如是说。

　　学习是前进的关键，在这样一个高速发展的时代，凤台店伙伴们深谙不学习就会退步的道理，所以学习是他们日常工作中不可缺少的部分，除了日常安排的学习项目之外，在每次大型活动之前，凤台店团队的伙伴更是会把握好机会，进行学习充电，个人能力与业务水品的提升。因为每次的培训对他们来说，那就是一次进步与提升机会。学习是基础，落实是关键。凤台店加盟商赵怀芸对此感触颇深，她表示在公司总部培训的时候对于培训师的教导很有感触，那就是“学以致用”，随时简单的几个字，但却鲜有人能很好的做到。而很多人往往会三分钟热度，在接受培训后的短短几天内，将学习到的进行贯彻，但是却有很多人会半途而废，很少有人能够一直很好的坚持下去。这就是为什么开始大家站在同一个起跑线，随着时间的推移，距离却越拉越远的原因。

　　在2012年初店长培训之后，凤台的伙伴们在课堂上第一次听老师提到了“功能小组” 这样一个全新的词汇，也知道了它背后所体现的价值，回到门店以后的第一件事情就是整改，用店长小孙的话说，功能小组确实对他们有很大的帮助。

　　将功能小组做了分类之后，门店分别设置了商品组，销售组和形象组。其中的每一位成员既是领导也是成员，工作的积极性明显提高很多。众所周知，门店管理核心三要素----人、店、货。从不化妆的一群伙伴们，自从有了形象组长的督促之后，每天大家都会认真的打扮自己，人精神了，也更有气质了，精神抖擞的接待起顾客也更有感觉了。

　　宝缦家纺凤台店深受凤台市民的青睐，不单单是因为销售业绩好，门店的形象更是天字招牌。200平的大店，远远望去，感受到的就是那份尊贵与奢华。走进门店，你会发现，所到之处，窗明几净，丝毫找不到任何的卫生死角。门店的陈列，从橱窗到货柜，从展柜到高低台，每一个人都有专职负责的区域，随时随地，他们都会变着花样的“折腾”，为的就是让每一位进店的顾客对宝缦保持的更多的新鲜感。

　　都说“人靠衣装佛靠金装”，一个门店的形象要想做到让人过目不忘，更多的是需要平面氛围的渲染，走进凤台店，你会发现，每一个区域他都有着应季的平面展示，大到床后挂轴，小到特价牌，新品上市，团购推广，被芯推广，每个时间段，都有着不一样的氛围渲染，而且更多的是让进来的顾客有了快速购买的欲望。考虑到进来的顾客参差不齐，在每个区域的产品不单是做了品类划分，更是从高到低设置了不同价格带产品，普通居家型、经济型、乔迁送礼型，等等，丰富了不同群体的消费选择。尤其是特价牌的运用，更是让进来的消费者一目了然的关注到特价推广，灵活的运用了店内各区域。

　　这所有的一切，并不是一蹴而就的，为了工作更有成效，凤台门店专门设立了一个“乐捐”活动，若在日常工作中的各项要求达不到门店标准的，伙伴们就快乐的发起“乐捐”活动。之所以叫这样一个名字，也是希望伙伴们，无论在什么时间段，都不会感受到惩罚这样一种令人望而生畏的字眼，要把每一次付出当做自己成长的机会。快乐学习，快乐成长，而且到每个月的月末，所有乐捐来的费用都用作团队活动的资金。

　　而在销售上，凤台店的管理也是及其用心的。走进门店你会发现他们有很多精致的小本本，每个本子的功效是不一样的，做销售汇总的、做库存的、做案例的，这样他们对客户的把握程度会更强，也会让每一个店员对一天的动态了如指掌。

　　一个品牌要赢得市场，赢得消费者，需要拥有一支超强执行力的团队，更要有一个能带动整个团队高效执行的内核，这样才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息万变市场动态，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。而宝缦家纺凤台店的成功恰恰向我们说明了这一点，凤台店加盟商赵怀芸表示，学无止境，人不要满足于现状，而需要居安思危，只有不断的学习不断的进步，才不会落后于他人。相信有这样的领导者与这样一支团结并进的团队，宝缦家纺凤台店一定会在未来的道路上越走越宽。

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