3月份，滇虹药业集团荣获“2012中国年度最佳雇主”称号。该评选以权威性立足，从企业对人才的选用留育角度加以评价，通过科学的调查，进而选出社会大众心目中的最佳雇主品牌。成为该评选的“最佳雇主”，企业需要具备的素质包括，具有良好的发展前景、和谐的内在人际关系、完善的福利待遇、提升个人核心能力的机会、有竞争力的薪酬、规范的劳动合同和社会保障。滇虹药业的当选是其多年来雇主品牌建设的又一个成果，也是社会各界对其“以人为本”理念的认同和肯定。

以人为本 传承至今

时至当下，人力资源已经成为企业最重要的组成部分和发展动力，是企业核心竞争力之一，雇主品牌建设也受到越来越多的重视。而滇虹药业在雇主品牌建设方面早已显示出深厚的底蕴和扎实的功力。“以人为本”作为滇虹药业集团企业理念最核心的一条，包含了企业对消费者和企业员工的双重关注，贯穿了自滇虹药业诞生20余年以来的所有历程。滇虹药业的员工工作也得到了社会的广泛认可和褒奖，曾被昆明市总工会评为“昆明市模范职工之家”，被全国总工会和中华全国工商联评为“双爱双评”先进企业，并荣获“员工最信任企业奖”。

在滇虹药业历任领导的心中，员工都有着无可比拟的重要作用。“工人和企业是互为血肉的关系，善待工人是企业发展的必要条件”，“在滇虹，员工就是公司的主人翁，每个人在滇虹都是为了自己的事业在奋斗”……“市场竞争的成功不在于今天翻新花样，明天花样翻新，最重要的在于人才的竞争。”滇虹药业集团董事长、总裁郭振宇将员工的重要性提高到了企业战略的高度。

关爱员工  细致入微

一份滇虹公司《职工借款申请登记表》显示，一位杨姓职工因为住房拆迁，需另购住房，但自己经济困难，向公司工会申请借款25000元，以后从其工资中逐月扣除冲抵。工会拟借他20000元，最后经总经理批示同意，解决了这位工人的购房问题。由此，滇虹药业经过董事会同意，拨出一些福利经费给工会掌握，职工一旦需要救援，就从工会列支。

滇虹药业的劳资关系堪称行业楷模，在企业发展进程中，滇虹使用了数千名职工，除了极少数犯错误者外，没有被企业辞退的，也没有主动离开的。不轻易辞退职工成了滇虹的无形规则。

现任董事长郭振宇奉行“感恩、善念、包容、快乐”的管理理念，要把能干的人放在合适的位置，并为企业员工创造足够的发展空间。当然，对员工家人般的体贴入微的关怀，也在郭振宇这里得到了延续。员工张师傅就是其中的一例，他有着十多年的工龄，几年前，曾经向郭振宇提出辞职，“没想到，短短几句谈心，他考虑到的是我这个最基层员工离职后的不易。他建议我去学车，继续留在公司发展，当时还不觉得有什么。几年后，我在省城成家立业，这是我之前没敢想过的事情。”而在郭振宇看来，企业需要“重视人的作用、尊重人的需求”。

成就共享 超值回报

“在成为一家国内外受尊敬的制药企业的同时，为股东、员工和社会创造超值的回报。” 滇虹药业集团董事长、总裁郭振宇将为员工创造超值回报作为企业使命的标注内容，并以此作为企业愿景的重要内容。

滇虹药业核心价值观的第一条就是：员工是公司的第一资源，滇虹事业员工共创，滇虹成就员工共享！给员工创造超值回报的一个重要体现就是让他们分享企业的发展成果。早在2004年，滇虹药业成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，由郭振宇亲自担任院长并培训授课，将优秀员工轮流调回总部来培训，为公司销售、管理、研究三条线上储备充分的人才，并不断给员工提供内部提升的机会。“Apollo计划”之外，滇虹药业还有成套的人才培养工程，这些培训为员工提供了更宽广的职业发展平台，让员工的能力不断获得提升，让员工和企业一起成长，为他们从一名普通员工成长为中、高层管理者提供了机会和条件。

尊重员工、重视员工，已经深深地融入滇虹药业各个部位的发展血脉。在滇虹药业集团玉溪生物制药有限公司2013年的工作任务和安排中，四项内容中有三项都是关于员工工作的，员工培训、公司是员工的家、企业是老板与员工共同展示才能的舞台……这就是滇虹药业成为最佳雇主的最好注脚。