新的一年就是新的开始，2013年的到来给很多企业带来了发展的新希望，但显然并不包括麦德龙集团。今年一月份，德国零售巨头麦德龙集团宣布停止旗下万得城中国市场业务。继国际零售巨头百思买、美国的家居零售商家得宝、世界500强之一的美颂巴黎、韩国易买得之后，又一外资零售巨头在华关店。

　　外资零售为何败走中国市场

　　欣欣向荣的中国市场吸引了众多国外零售商，不少国际零售巨头将目光转向了中国消费市场，但为何又相继折戟沉沙、败退中国市场，而从中我们又可以得出什么结论?我要加盟网通过研究后认为：

　　中国家电零售商过于血腥的价格战也是外资在中国市场遭遇惨败的重要因素，残酷的价格战让外资企业在中国市场腾挪的空间相当有限;而规模庞大的3C电子消费产品的专业市场，让外资企业品类、价格优势尽失。比如以一台电视为例，从批发价到零售价只赚2 0多元利润。而国内家电零售企业现在拼的是规模，依靠开新店一方面获取通道费用，另一方面通过走量，获取通道销售返点。2012年以来，家电零售市场的经营压力日趋增大，加上电商屡次掀起价格战，使得家电零售市场竞争日趋激烈。外资零售巨头和本地家电零售商在价格上缠斗，就像鸡蛋碰石头，一点办法也没有。

　　经营模式不符合中国市场行情，也是外资零售在中国市场遇挫的重要原因。万得城还是走了在国外已经非常成熟的“现购自运模式Cash and Carry”，这种仓储式开放陈列的模式对于商场备货要求非常高所以对于资金压力是非常大，而且这种经营模式就已经设定好了其消费人群以企业居多。另外加上消费体验式的购物环境无疑会对于营业面积产生很大的影响。

　　有句话叫做：入乡随俗，也可以说Do in Rome as Rome does。既然是在中国经营，那么就应该针对中国的消费能力、消费习惯、消费特征等制定经营模式。万得城退出中国或许其自身在没有充分了解中国市场和消费者习惯的时候贸然进入所致，但仔细研究苏宁国美的发展商业不难看出其在家电领域做得如此规模也不无道理。苏宁电器作为在国内家电领域的老牌加大牌，苏宁电器的渠道、销售返点、三方管理这三点就是针对于中国市场而设定的。

　　投资加盟品牌需因地制宜

　　从这些外资零售巨头的经历我们可以看出，投资需要因地制宜。无论是从市场的角度来说，还是从品牌的角度来说。我要加盟网就万得城退出中国市场的事例为投资者提供几条建议。

　　一个有发展空间的市场对投资来说非常重要。万得城是国际知名的零售巨头，其发展经验经过了长时间的市场考验，拥有雄厚的实力，但万得城却任然不得不退出中国市场。因此投资者在投资之前必须对市场进行考察。这个地区适合做什么，不适合做什么，有多大发展空间，人们的消费能力如何，消费习惯如何，有没有竞争对手，发展空间有多大等等，这些都是投资者应该事先了解清楚的。

　　投资者在详细的市场调查之后，才能确定最有投资前景的行业。如果没有良好的市场，即使最好的品牌也没有发展的余地。

　　一般来说，每个品牌的经营模式都不大相同，根据品牌的发展经历，不同的品牌有不同的经营侧重点。因此，投资者在选择投资加盟品牌时，应该对品牌的经营模式进行考察。经营模式并不是万能的，万得城凭借其现购自运模式在国外取得了良好的成就，但却在中国市场一败涂地。因此，投资者在选择品牌和经营模式时，应该从当地市场的具体情况出发，制定更适宜发展的经营模式。

　　有的经营销售模式的确非常先进，经受过市场考验，但先进的销售模式是否能够适应当地市场还是需要投资者去揣摩和研究的，生根还需要了解这份土地是否适合其开花结果。