转眼就是年底，大家谈论最多的话题就是年终奖的问题，很多企业正是因为年终奖的原因而爆发了罢工事件。目前百度百科上对年终奖的描述：年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。对此问题， 企业家在线（www.ceoim.com）专访了一些企业管理者，针对年终奖的话题说说自己的看法。
年终奖最高出现在什么时候已经无从得知。而年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段已成惯例，近年来已经基本趋向于必然趋势。然而每年的年终奖如何发、发多少仍是每家企业需要慎重处理的重点内容。如果没有一个严格的规章制度，那么只会增加企业的成本。虽然所发放的年终奖会越来越多，然而并非可以让员工满意，甚至让员工的工作积极性越来越低，好比罢工事件。如果是这样的趋势，那么不断收到了反效果，反而更不利于企业发展。
针对年终奖这个问题，睿革企管机构总经理王勇先生分别阐述了企业和员工之间的两种看法。
员工认为：在这一年中不管我们的工作成绩是怎样的，但大家没有功劳也有苦劳。我们为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。只有企业认为了我们的工作能力，用奖励来激励员工继续努力工作，让员工真正受益，这才能让员工踏实的为企业工作，才会有更佳的工作表现。
企业认为：部分企业认为企业与员工之间是合作雇佣的关系，我已经支付了员工的薪酬所得，发不发年终奖励是企业的事，毕竟这只是额外的报酬。这类企业不准备发放年终奖；还有部分企业认为每年的年底是用工最紧张的时候，如果发送年终奖（通常是一个月或者两个月的工资），那么离职的员工肯定不在少数，对于年初的工作安排有一定的困难。这类企业基本上是开年上班再进行发放；最后一类企业，不论在人力，物力和财力上都存在不少优势，能进入这样的公司都比较困难。但这样的公司恰好是福利待遇好的公司，赚的多发放奖金自然也不含糊。
我们知道年终奖是可发可不发的一种奖金，关键在于企业本身。企业在发放年终奖的时候不但要考虑企业自身的利益，更要考虑员工的期望值。其实很大的关键是企业没有完善的年终奖制度，很多企业如果盈利多了，年终奖可能就比较多；盈利少了，年终奖可能就少或者没有。对比这个问题， 企业家在线（ www.ceoim.com）特邀专家颜苍松认为年终奖的发放方案，绝对不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。只有这样，不管对于企业还是员工来说都有一个目标。而且年终奖更好的表现形式不应该是年底才表扬一下，应该运用到平时的工作中，比如说季度奖。把年终奖分季度发放下去也是不错的选择。 | 
