经济型酒店和传统星级宾馆有很大的不同，如在人员配置方面，经济型酒店比较精简，组织比较扁平化，员工人数也相当少，人力资源成本比较低。
　　速8正是采取这种扁平化的管理方式，最大限度地降低了成本，从而以最实惠的价格让利给顾客。
我们可以拿星级酒店的体系做对比。
　　一般情况下，星级酒店对外部门有前台、礼宾部、市场部、商务中心、餐厅、客房部、工程部、采购部、总经办、预订中心等等繁复的行政体系。一个200多间客房的星级酒店员工往往有百人之多。
而同样200多间客房的速8酒店，恐怕只需要不到10人就能够支撑正常运营。
　　星级酒店设立如此之多的部门都干什么呢？我们试着分析一下。
　　前台自然只负责接待，但你要预订房间就必须通过预订中心；如果你要把行李存在前台，则必须通过礼宾部；如果你要发传真、发邮件、预订火车、飞机票，则要通过商务中心；如果你认为客房有些布置不合理，则要通知客房部；如果你需要装个无线路由器，则要给工程部打电话；如果你要反映自己的不满意见，则要联系总经办……
　　如此繁杂的程序，虽然能够较好地处理一些酒店运营中的问题，但架构体系实在太大，也不便于管理。
　　但速8呢？
　　前台只需要一个人，能够负责接待、存行李、预订房间、订火车票、发传真、发邮件、处理客房问题等多项工作；清洁员也是客房部人员，随时解决客房问题；工程人员则外聘的兼职者，有需要时随叫随到；采购部一般都是由财务人员兼任。如此以来，三个前台人员三班倒，三个清洁人员来回换班，剩下的只有财务和值班经理了，老板负责抽查就可以。算来算去也超不过10个人。而且，管理层级只有三层，即老板——值班经理——员工。环节省了，处理问题也快捷多了。
　　这就是速8扁平化管理带来的益处。