全球23000家、中国大陆近500家分店的速8酒店集团，虽然在总量上不及位于几家国内的经济型连锁酒店，但其网点的分布显得非常合理，很耐人探寻。

　　网点的均匀分布对于经济型连锁酒店来说，至关重要。如果各店之间的距离过近，会造成内部竞争，损害业主的利益，也不利于品牌推广；如果各店之间的距离过远，则会给竞争对手留下空间，从而失去了一块利润产生地。然而，在实际操作中，网点分布的距离远近却很难把控，因为不同区域，人流密集度、住宿需求量、周边环境等诸方面均存在较大差距，不能一概而论，必须因地制宜，具体问题具体分析。那种简单地数学计算，在这里排不上用场。

　　以北京宣武门为中心的区域举例说明。在这个区域内，总共有7家店，宣武门店、虎坊桥店、前门店、珠市口店、西单店、右安门店和北京西站南路店。从地图中，我们能够看出，距离最近的两家店是前门店和珠市口店，基本属于隔街相望；宣武门店与虎坊桥店距离较近，大约三站地的距离（约2公里）；其他各店距离都很远，均在五站地以上。

　　这样的网点布局所透露出的信息是：前门、西单附近是客流的重点聚集区域，即使两店门对门，由于客流量很大，也丝毫不影响住宿率。而右安门、北京西站等地客流相对较少，因此，各店之间拉开距离，以保证不互相冲突。更重要的是，在这些核心区域，速8既然选择了高客流地段，那么就要承担高租金的成本。而速8则巧妙地选择了一些闲置老物业房产进行合理改造。虽然硬件条件稍差，但被地理位置的优势抵消了，成本也相应降低，这就保证了业主在速8价格不变的情况下，获得合理的最大化利润。

　　速8在网点配备的良苦用心可见一斑。