电商之间的竞争愈演愈烈，“价格战”已经成为电商竞争的常用和主要手段，而检验电商未来成功与否的试金石，无疑是用户体验。为消费者提供创新的购物模式和购物体验，已经成为电商能否突破瓶颈、能否推进电商发展的新契机。

　　近日，京东商城宣布，将与乐视网一起推出“网络视频购物专区”，让用户在观看热播影视剧的同时，一旦看中剧中某款商品，只要轻点鼠标，便可以进入京东商城购买同款产品。为消费者提供“身临其境”的购物体验，打造集购物、休闲、娱乐为一体的购物模式，真正开启了中国网络购物的新时代，刘强东这次对得起“创新”二字！

　　随着人们购物习惯的改变，电商所占的市场份额逐渐提高，电商间的竞争也越发激烈，如何才能抓住顾客、增加流量呢？电商之间看似最有效的武器，那就是“降价、打折”这些伎俩，然而，它们并不能从根本上赢得战争，发展电商，“价格战”远不如创新有前景。

　　就电商本身而言，何尝不是在传统商业上的一个巨大创新呢？当前的电商，大致分为B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A、C2A、O2O这八大类的模式，从B2C这个最早的电商模式，发展到如今的八大类别模式，电商就在这样不断的创新中不断的发展壮大。随着电商的发展成熟，其他产业也抓住时机，不断创新发展，比如银行推出的网银业务，1998年4月，招商银行率先开通网银，这一抢先“触网”开了国内银行网上服务的先河，无心插柳地猛推了市场一把，中国电商从此掀开了崭新的篇章。

　　现在的电商“百花齐放、百鸟争鸣”，如何才能在其中脱颖而出？

　　首先，在常用的电商平台模式中加大商品质量的把关力度，注重售前售后服务质量，提高物流的速度与效率；然后，需要利用各种媒体提升宣传影响力，扩大广告的受众范围，提高人们对商品的认知度；最后，也是最重要的，必须在顺应电商发展的主流之下，另辟蹊径，独树一帜，做自己的风格，用创新精神找到一片无人开垦的荒地，辛勤耕耘。

　　长年累月的 “价格战”影响下，一些根基较浅的电商难以支撑，最终只有倒闭，这是市场的优胜劣汰竞争带来的必然结果。“价格战”虽然对于电商之间的竞争很有效，但是，这一战略的局限性在于，如果想要在战争中取得胜利，必须要有强大的支持，不然只会适得其反，引火自焚。另外，“价格战”的副作用十分明显，商品的价格被拉低之后，想要回归正常价位或拉伸利润空间，几乎是不可能完成的任务。

　　在电商业这个不见刀光剑影的战场上，最强的武器就是“创新”！跟风而行，不如做扇风之人；追随时尚，不如做那个潮流引领者；抢先为顾客提供创新的购物体验，迅速占领个性化服务市场，打开一扇通往新道路的大门，刘强东走在了前面，我们也不能落后。